1月16日，在可赛公司三楼职工教室内，一场别开生面的年度工作讨论热烈展开。今年，公司彻底抛开了“一人讲、众人听”的汇报模式，将年度重点工作座谈会变成了一场火花四溅的“头脑风暴”。公司领导与各部门负责人齐聚一堂，围绕“2026年怎么干”这个主题，以分组讨论的形式畅所欲言，共同“吵”出了新一年的发展蓝图。

       会议打破了传统的部门界限，将所有参会者分为四个主题鲜明的研讨组：由生产部及各车间与安环部组成的“提质增效攻坚组”，聚焦生产安全与流程优化；技术质量部与研发中心联手的“创新引擎驱动组”，共谋技术突破与品质升级；营销总公司旗下各销售部与物控部协同的“市场脉搏把握组”，研判市场趋势与供应链韧性；以及由党委行政部、财务部、企管部构成的“运营保障赋能组”，谋划管理支撑与资源优化。这种全新的组合方式，极大地提升了讨论的深度与效率，从生产一线到研发前沿，从市场终端到管理后台，不同视角在碰撞中激发出意想不到的火花。“这样畅所欲言，才能真正把问题挖深、把对策找准。”不少与会者在热烈的讨论后感慨道。

       整场会议沿着一条清晰的务实脉络展开：各小组首先进行内部自由讨论，梳理痛点、汇集思路；随后由小组代表发言，直截了当地提出问题；紧接着，全体与会者共同商讨初步改进措施；在此基础上，提炼出关乎公司全局的战略性重点工作；最后，再由各部门补充子级项目，形成完整的落地链条。五个环节环环相扣，确保了从问题发现到行动规划的逻辑闭环。

       经过密集研讨与思维碰撞，会议提出了公司2026年的核心行动纲领——“4+10”重点工作计划。该计划包含4项公司级战略项目和10项部门级的子项目，每个项目都将设立专项奖励资金，以激励机制保障重点工作有效推进。

       会议强调，必须将从“务虚研讨”切实转向“务实行动”，将座谈成果有效转化为可衡量、可落地的工作成效。全体员工要牢固树立安全、责任与主人翁意识，在生产运行与项目建设中持续提升安全履职能力与业务专精水平，不断强化执行力、严格工作标准，夯实加氢、氯碱、BTC“三大阵地”发展根基。要持续深化作风建设，坚决纠治安全监管流于形式、违章指挥等突出问题。同时，必须强化产销协同联动，推动动态平衡，保障产品顺畅供应?；嵋楹耪偃逶惫ぃ宰非笞吭轿拍?，以全力以赴的姿态，坚决确保年度各项任务圆满完成。

       一场形式新颖的座谈会，不仅打破了过往的刻板形式，更汇聚了集体智慧，明确了前进路径?？扇菊钥诺淖颂臀袷档木瘢秩甯刹吭惫?，共同迈向2026年的新征程。

一支部  张思琦