人勤春为早，奋进正当时。春节以来，可赛公司各单位全面贯彻落实集团公司安全生产各项部署，及时组织开展节后收心重点工作布置会议，多措并举抓安全、促生产，持续提升精益管理，全力奋战首季“开门红”。

      安全生产为基，强化隐患治理见实效。可赛公司统筹安全与发展，积极开展安全隐患治理，以问题自查自改为抓手，实施全面且深入的安全隐患排查整顿行动。加强系统隐患排查整改，针对存在的隐患问题，积极整改、举一反三，做到闭环管理，坚决杜绝同类型隐患问题再次出现。构建起岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录的行为管控体系，有效防范和坚决杜绝各类生产安全事故，确保全年安全生产工作平稳起步。

      培训发展为要，持续推进人才梯队建设。可赛公司各车间紧紧围绕安全生产工作部署，持续强化员工安全知识与技能培训，按照“基础夯实、技能进阶、实战锤炼”三步走的培训路径，稳步提升全员专业能力与安全操作水平。通过事故案例剖析、模拟应急演练等培训形式，对各种作业过程的重大安全风险防范化解和应急处置流程进行系统讲解，详细阐释风险特征、触发条件及应对技巧，确保员工熟练掌握应急处理要领，为圆满完成生产任务目标筑牢根基。

      经营管理为本，深化精益管理创佳绩。可赛公司将安全理念融入生产全过程、各环节，着重围绕管理效能不高、内生动力不强、发展方式粗放等问题，进行重点分析研判、对症下药，向管理要效益。一方面强化现场管理，常态化开展“5S”定置管理工作。在班前会加强宣传，强调员工要及时清理厂区里易被忽略的卫生死角，时刻保持现场整洁；班组对各值班室的桌子、水杯、清扫工具等用品，统一做好标识，定置定位分类摆放，全力营造干净舒适的工作环境。另一方面强化采购与物资管理，严格把控采购各个环节，提高采购效率和采购质量，重点关注物资计划、采购、使用和储备等重要环节，持续开展废旧物资处置降低库存，加强物资的节约利用与综合利用，进一步降低运营成本，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。

张思琦