为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员、技术人员的综合素质能力，动力车间在新年伊始将实行多措并举抓安全、促生产的整体策略。

精准管理，预防维护。

        在仪表工段中，设备的精准管理是确保工作顺利进行的关键。25年要持续强化设备档案管理，对每台设备的型号、安装时间、维护记录等关键信息进行系统整理并每月组织一次全面检查。同时也要强化对UPS档案的深入分析，要能够提前发现即将到达使用寿命的设备，并提前进行更换，从而有效保证生产稳定。根据设备的运行时长、工作环境等因素，制订定期的巡检、校准和保养计划。例如，每日对DCS、UPS等运行设备进行细致的巡检，每月对分析仪进行精度校准，每季度开展设备全面维护保养——包括阀门等接口处涂抹凡士林、检查接线盒内环境等……确保仪表设备始终处于最佳运行状态，从而大大减少故障发生的可能性。

强化培训，提高能力。

        人员的技能与素质是工段发展的核心，因此，25年动力车间要加强内部培训与交流。通过内部桌面推演，让技术人员分享典型案例和实用技巧，促进团队整体技术水平的提升。同时，针对常见仪表故障处理定期组织交流，提高员工解决实际问题的能力。25年全年计划开展多达10余次培训与交流活动。

注重安全，主动消缺。

        安全是工作的重中之重，通过强化安全意识教育，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。在工作现场设置安全警示标识，规范员工的安全操作行为，杜绝违规操作事故的发生。制定严格安全操作规程，明确仪表维护、检修各环节的安全要求，确保员工操作规范。同时，加强安全检查，杜绝违规操作，保障员工人身安全。定期排查安全隐患，对仪表线路、防护设施等进行全面检查，及时整改隐患，确保DCS系统、SIS系统长期高效稳定运行，打造本质安全。

        动力车间2025年将持续聚焦设备管理、人员培养、安全保障和团队协作，结合各工段的实际需求，制定分层次、分类别的培训计划，倡导团结协作、互帮互助的团队文化，增强团队成员的归属感和凝聚力，提升整体工作效率和战斗力，为可赛公司的发展贡献更大力量。                             

        三支部 关林章