近日，可赛公司生产部迎来4名后备调度员，生产部认真落实“导师带徒”机制，动员骨干职工积极发挥“传、帮、带”作用，帮助新进职工快速适胜任新岗位，着力为公司培养一批能指挥、善指挥、懂指挥的生产调度管理人才，齐心协力保障系统安全稳定运行。

       生产部举办了师徒签约仪式，为4位新进后备调度分别择优安排导师。各位导师认真负责，注重“技能与实践、业务与理论”的原则，结合自身多年生产调度经验，有重点、有目标地将生产应急处置、公用工程管理、物料平衡、四防管理等方面工作经验倾囊相授，并为“徒弟”们制定紧凑的学习计划，还利用下现场机会带领新后备度员跑现场、学工艺，提升自身技能。

       “生产调度需要学习掌握的生产工艺内容多、范围广，仅全厂各车间工艺操作规程就有24本，要想保证在指挥各装置生产调整中做到心中有数、指挥不慌，只有反复地绘制流程图，结合操作规程上的重点解读，才能深刻理解各生产装置的工艺特点、难点，为生产指挥打下坚实的基础。”氯碱调度董梅林介绍起教学思路。

       为了能熟练记忆各装置工艺流程，在师傅们的指导下，学员们每天要绘制好几张流程简图，重点的地方又用红笔做好注解。为锻炼学员接听调度电话协调解决生产问题的能力，“导师”专门跟班带，一对一进行指导，及时纠正学员错误。

       作为生产调度，想要在生产指挥中下达每一条准确调度指令，光学好理论还远远不够，熟练掌握现场公用工程外管、装置区内关键管线阀门以及重点设备的性能原理更是一名合格调度员的基本素质。对生产工艺中的重点、难点，后备调度员结合自身多年一线岗位经验进一步阐述对生产装置的影响、处置和处置后的联动状况。在与师傅的讨论和自己的努力学习中，后备调度人员的业务水平日益增长。

       各位师傅还将结合每月学习内容，针对性地制定考试内容，学员在规定时间内全程闭卷考试，试后再由师傅阅卷点评。相信通过六个月的认真学习，后备生产调度一定会对工作有更为具体的认识和体会，独立自主地胜任调度岗位。

       二支部  梁成文