“牢记安全使命，履行安全责任，树牢红线意识，遵守安全规定。消除隐患，抵制‘三违’，安全生产，从我做起。”每天早八点、下午四点，各车间交接班会上都能听到可赛员工铿锵有力的安全宣誓。

自生产部强化交接班管理以来，各车间上下紧密结合交接班会执行标准，从班前巡检排查、标准交接班、班后会点评三方面狠下功夫，健全交接班管理规定，切实提升员工安全执行效率，规范个人行为。

班前巡检排查，筑牢安全防线。当班人员提前15分钟到岗位巡检，全面了解上一班需要跟进的工作和本班的生产任务，包括装置运行情况、工艺参数、岗位工具齐全情况、文件、通知、精神及指示传达情况；明确各岗位巡检工作中巡检负责内容、标准界限，确保员工知责、守责、履责，夯实安全基础。

标准交接班，激发内部活力。车间每日值班管理人员参与交接班会，对交接班员工着装、精神状态进行全面检查；交班时车间主任对当班重点工作、运行情况、遗留问题、工艺指令进行重点交接；接班班长明确本班工作任务后，分解工作内容，部署任务到个人，形成车间统筹工作重心，班组自主分配部署的良性机制，层层压实管理责任，激发班组内部活力，切实提升班组员工工作执行力。

班后会点评，构建闭环管理。下午班后会上，各岗位人员依次对当班工作完成情况进行汇报，各班组负责人统计当班工作量，对当日重点工作的票证办理、现场监护、安全措施等凸显出的问题逐一讲评记录，指出工作亮点，反思存在不足，坚持形成工作任务明确分配、过程精细管控、结果跟踪复查的闭环工作联动管理。

通过实施标准化交接班，有效提升了班组员工的安全意识、目标意识、责任意识，以自主管理激发班组执行力，从而提升团队工作质量和工作效率。

       二支部 梁成文